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安装公司召开上半年经济运行分析会
【作者: 浏览次数:60 添加时间:2021-07-26 14:38:03 】

721日,安装公司召开上半年经济运行分析会,全面分析上半年工作,研判发展中的问题,安排部署下半年工作。


                         

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      会议分析认为,上半年工作中存在的问题主要集中在经营订单、施工管理、人力资源管理、投融资管理、风险管控、财务管理等方面,要求职能部门深入思考短板弱项问题,积极采取应对措施,敢作为、善作为。

会议指出,下半年全司要统一思想,围绕一届一次职代会确定的奋斗目标,精准施策、靶向发力:一是充分发挥职能。机关部门要强化服务意识、落实监督职责,不断提升工作效率和质量;二是要完善大经营格局。公司上下要把握战略机遇、拓宽经营市场、转变经营思路;三是要落实好安全管理制度,做好安全生产检查工作;四是要夯实管理基础。以对标对表一流企业、推行职业经理人制度、严格落实岗位责任制,进一步夯实管理基础;五是要全面打响成本管控攻坚战。加强项目全过程管控,持续提升两级财务管控水平;六是要坚持科技创新。围绕自主创新、完善创新体系和培养科技人才等问题,不断加强信息化平台建设,调整科技创新战略规划,加大BIM技术人员培养的工作力度;七是要聚焦和发挥人才的作用。坚持招录有计划、培养有目的,坚持执行双百计划,坚持加强产业工人队伍建设;八是要加强企业文化建设。打造以安装项目为核心的品牌,打造学习型企业,全面提升企业综合软实力。

会议从六个方面进一步明确了下半年工作方向:一是要在加强市场开拓能力上狠下功夫。要紧跟甘肃重大项目建设和甘肃建投区域市场布局,及时调整、优化公司市场布局和经营体系;要坚持政策导向,不断创新经营模式,持续拓展新领域、获取大项目,强化公司在大项目运作中的统筹引领作用;要加强市场、资金、人才等核心资源配置,加快培育核心竞争力。

二是在提升项目管理水平上狠下功夫。全面落实公司项目管理制度要求,着力推动信息化建设,构建项目管控新机制;精准高效配置人员、设备、资金等资源,精细规范抓好项目履约、管住风险、管出效益、打造品牌。

三是在加快推进国企改革三年行动上狠下功夫。持续完善现代企业制度,进一步厘清各治理主体的权责边界,优化流程、明晰职责、提高决策效率;续深化公司内部改革,稳妥推进公司和子公司的混合所有制改革;在劳动、人事、分配三项制度改革上取得突破,全面落实经理层任期制和契约化管理工作;深入推进对标世界一流管理提升行动,认真落实《对标世界一流管理提升行动实施方案》;做好机构清理后半篇文章,严格落实集团公司压缩管理层级、减少法人户数的要求。

四是在提升财务管理水平上狠下功夫。加强融资和资金能力,积极谋划投资项目完成后的融资平台搭建工作,优化资产资本结构;强化清欠工作,加大结算和回款力度,加强竣工项目的资金回收;加强税务管理,深化税务业务信息化工作,坚持税务事前筹划、事中管理,强化税收筹划、发票管理、税负测算分析等工作;加强财务队伍建设,切实打造一支讲政治、业务精、能力强、素质高、行得正、信得过的财会队伍。

五是在强化风险防控上狠下功夫。要突出抓好风险防控工作,将风险防控贯穿于决策、管理和执行全过程,完善风险分级分类处置、纠纷案件专项整治等工作机制;要突出抓好合规管理重点,加强重点领域、重点环节、重点人员合规风险管控,确保投资项目风险可控;要突出抓好涉诉案件处理,加强法务部对基层公司涉诉案件的指导及监督,努力降存量、遏增量。

六是在提升党建工作能力上狠下功夫。要坚持以政治建设为统领,充分发挥党组织在把方向、管大局、促落实方面的重要作用。要围绕中心工作,坚持党建促生产、党建促发展的主线,继续巩固党史学习教育成果。要加强班子建设,加强领导干部政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处置能力、群众工作能力、狠抓落实能力七大能力建设;要大兴求真务实之风、调查研究之风、谦虚谨慎之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风,以过硬的作风提高干部队伍的战斗力。要发挥监督作用,坚定不移推进全面从严治党,深化政治监督,推进落实大监督机制,聚焦风险防范、项目成本管理、作风建设和落实新战略新思路等内容,推动项目效益提升。(通讯员:何松阳)

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