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【庆祝建党100周年】解锁企业高质量发展的“动力密码”
甘肃建投安装公司党建工作成果展示
【作者: 浏览次数:22 添加时间:2021-07-05 14:20:58 】

党的十八大以来,甘肃省安装建设集团有限公司(下称“安装公司”)深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,坚持党的领导不动摇,狠抓党的建设不放松,着力推动党建工作与生产经营深度融合,始终将党的建设与改革发展融合推进,以党建聚人心、促改革、谋发展、抓落实,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为企业发展的核心竞争力,使党的建设成为公司改革创新发展的“压舱石”和“动力源”,奏响了新时代企业改革发展的新篇章。

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大统筹 党建与改革发展深度融合

2012年,站在新时代的起点,刚走出困境的安装公司又来到一个十字路口:原来陈旧的管理方式逐渐无法适应新形势下建筑安装企业发展的要求,党建工作与生产经营“两张皮”现象突出;各级党组织不同程度存在上热下冷、逐层递减的现象,由于工程项目点多面广,党建工作难以辐射到项目一线,导致很多项目部对公司相关政策法规、文件要求贯彻落实不力;同时,在生产经营方面,重规模扩张、轻质量效益的思想普遍存在,导致不少工程项目效益流失。

接下来是要墨守成规还是进行改革创新?

在公司陷入迷茫之际,党的十八大胜利召开,提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力、控制力、影响力。”

中共中央为国企改革指明了方向,安装公司怎样才能在改革的浪潮中奋楫远航?

经过认真思考讨论,“加强党的领导,把握正确发展方向,走改革创新的发展之路”成为党委班子的共识。

自此始,一场自上而下刮骨疗伤的改革在全司范围内展开:打铁需要自身硬。坚持党的领导就必须时刻保持党员领导干部的先进性和纯洁性。

公司改革的第一步是向党员领导干部“开刀”:

在党风廉政建设方面,面对生产经营工作带来的重重矛盾,公司党委从企业实际出发,突出思想引领,强化理论武装,不断加强和完善廉洁风险防控体系建设,严格落实党委主体责任和纪委监督责任,加强了对工程招投标、项目管理、大额资金审批审核使用和大宗生产办公设备采购报废等方面的监督,有效预防了违法、违纪事件的发生。

在公司治理方面,公司党委把“建立现代企业制度,健全法人治理结构”这一“重点”和“坚持党的领导,加强党的建设”这一“亮点”紧密结合起来,把推进“党的领导和法人治理结构的有机结合”作为改革要破解的“难点”,大力支持集体、股份公司发展壮大,合理利用社会资源扩大企业经营规模,同时加强了对工程公司的管理,通过资源整合,形成了集体承包、股份制和项目承包等多种经营形式并存、共同发展的格局。

在制度建设方面,公司按照“订制度、确保工作有规矩,建组织、确保工作有载体,配干部、确保工作有力量”的思路,完成党建工作夯基垒台“三部曲”,实现了纵向到底、横向到边的组织体系全覆盖。

经过一系列行之有效的改革,短短几年时间,企业生产能力快速提升,经营规模屡创新高,资产状况明显好转,提前超额完成了“十二五”发展规划确定的经营、产值、利润等各项奋斗目标。

大谋划 转型发展的道路越走越宽

改革,只是铺平了企业良性发展的轨道、蓄积了高质量发展的内生动力,在新形势下,企业当如何打破“无休止的接活、干活、再接活的痛点”,走出一条可持续健康稳定发展的道路?这又为摆在公司党委面前的一大考题。

2017年召开的党的十九大对国企改革提出了明确要求,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值。这为深入推进国有企业改革改制提供了根本遵循。

“从建安行业来看,人类对新能源、绿色、节能建筑产品的需求在不断增加,建筑产品全生命周期服务将成为未来发展的新方向……”在企业转型发展的关键时期,公司党委在“十三五”规划里适时提出了“大安装”的发展思路。经过不断讨论研究,大家对“大安装”的发展思路也逐渐清晰: 

“大安装”就是要通过“公司制改革,以市场化手段突破体制机制障碍;通过精细化管理,以科技创新、模式创新推进企业高质量发展”两条路径,助推企业实现“由施工总承包企业向工程总承包企业转变;由人力资源密集型企业向资本、技术密集型企业转变;由规模速度型增长向质量效益型增长转变;由传统建筑承包商向现代工程服务商转变”四个转变。

上面有思路,下面就有方向。很快,党委的思路就变成了具体落地的项目。崇信县城区集中供热ppp工程1.jpg达拉特光伏领跑基地2.jpg刘家峡黄河南岸公园园林景观工程4.jpg

2017年,由安装公司投资、建设、运营的崇信县城区集中供热PPP项目正式落地,这是公司首次参与投融资合作的项目,也成为甘肃建投出资企业里面首个落地见效的PPP项目。

在建筑行业,一个工程完工的同时,就意味着价值创造的结束。安装公司与崇信县政府通过PPP合作模式,让建安企业寻找可以创造持续价值的项目变为可能,这也成为公司转型升级、创新发展的一个重要突破口。

随后,安装公司积极转变发展思路,研究和寻找能够持续创造价值的新业务和新平台,不断推动企业可持续发展,要求对每个项目都做好一、二、三次经营,在做好工程施工的同时,努力争取项目的后续服务。

同时,还不断引进“PPP”等新型融资、经营模式,先后承接了榆中县徐家营工业园区进场道路PPP项目、景泰县污水处理系统改造PPP项目,通过“投资—建设—运营”的模式,迈出了从单一的建安施工向投、建、运多元化发展的步伐;出资990万元,投资了禹城惠福新能源有限公司7.92%的股权,迈出了在国家支持的环保领域投资的第一步,使公司转型发展的道路越走越宽。

2020年,安装公司顺利完成公司制改制,更名为甘肃省安装建设集团有限公司。

由党委牵头,严格按照《公司法》规定,建立健全了现代企业治理结构,逐步建立、完善了决策、执行和监督相互制衡的法人治理体系,建立起企业“三重一大”决策监督制度,使“四标一体”管理体系在企业制度建设中核心作用愈加明显;

同时,公司党委精心构建企业顶层设计,设置了科学合理的企业组织构架,进一步完善了企业内部管控,建立了覆盖企业所有经营生产活动的决策、授权、执行、监督等科学、合理、有效的制衡体系;

此外,党委充分发挥“两个中心”作用,明确了以法人为核心的企业职能中心和以项目经理为核心的项目目标控制与资源投入中心,在公司规模化发展的基础上,提升发展质量和效益。

大发展 用一流业绩检验党建成效

基层党建工作因地制宜、不走形式、注重实效,这只是安装公司党建工作中的一个缩影。近几年,公司把加强基层党支部建设放在首位,始终坚持党建工作服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作战斗力和工作成效。

2020年,集团公司党委为了破除“沟通帷墙”,解决内部“信息孤岛”,打通迈向“双一流”的改革通道,作出了党建结对帮扶的决定。一年多来,安装公司与甘肃建投机关党委积极对接,通过资源共享、帮扶互助,使公司党建工作得到整体提升,并在集团党建工作考评中得到好评。安装公司部分党支部依托帮扶单位,承揽到经营订单2.8亿元,促进了党建与中心工作资源共享、优势互补、全面发展、共同提高,真正做到了“党建引领,经济唱戏”,切实提升了结对帮扶工作实效和质量。党史知识竞赛3.jpg

今年党史学习教育工作启动以后,帮扶对接的党支部结合不同项目特点,通过多种形式展开了学习,真正做到了入脑入心、见行见效。

在景泰县污水处理厂项目部,开始了“农民工夜校”,项目管理人员与农民工共同学习,通过党课教育和党史学习,让大家更深刻的认识到今天生活的来之不易,在思想政治素养等各方面也得到提升。项目党课学习6.jpg

第六工程公司党支部则把党史学习小课堂搬进了工地,让广大党员干部深入施工一线,与工友们一起分享自己所学所思。在热烈的掌声中,广大党员们纷纷讲述自己在党史学习中印象深刻的革命故事,分享自己的思想感悟。诵读红色经典、传承革命精神5.jpg

石化工程公司党支部邀请了退休老职工结合党史学习教育向大家讲述安装公司的发展历程,让广大党员干部在了解企业历史的同时,从老一辈安装人身上汲取奋进的力量。

……

支部这些创新性做法就是党委持续不懈抓党建、促发展带来的结果。近几年,安装公司党委不断深化认识,落实党委主体责任,坚持服务生产经营不偏离,持续不懈抓党建,统一了思想,凝聚了人力,积蓄了动力,企业发展充满勃勃生机和活力,短短几年,各项工作就实现了质的飞跃。2020年,面对新冠肺炎疫情和经济形势下滑的不利影响,公司各项成绩逆势增长,完成订单51.98亿元,同比增长14.21%;完成经济总量45.08亿元,同比增长18.63%,为企业不断深化改革、实现高质量发展奠定了坚实的基础。

 

通讯员 完颜华

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