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　　1月22日，第一工程公司召开2020年度冬季综合培训总结暨表彰大会。至此，该公司为期半个月的内部综合知识培训拉下帷幕。

　　本次培训开班仪式于12月7日在安装公司六楼会议室正式开启，会议就培训实施方案、培训原则与要求、训期间疫情防控等内容做了要求。

　　在15天的集中培训课堂上，授课老师以“因材施教，务求实效”为原则，根据工程公司的发展需要和存在的短板弱项，要求按照“谁分管，谁培训，分管什么，培训什么”的原则，由工程公司班子成员及各科室负责人分层次、分类别组织形式多样的培训，培训内容涵盖了公司的行政管理制定、生产经营、质量安全、财务等方面，授课知识点紧贴工作实际，有针对性地安排所讲授内容。同时，培训方式以集中面授培训为主，课后自学为辅；培训时间主要考虑在不影响工程公司正常工作的前提下利用工作日进行面授培训，按照上午集中办公，下午集中培训的方式开展培训；培训前为各位学员提供培训资料电子版，学员自行下载打印并在培训期间携带。

　　为了取得培训的实际效果，在培训过程中，严格实施考勤制度，安排专人负责学员每天的考勤登记、培训纪律、个人防疫等工作，并将当天培训情况实行日通报。要求所有授课人员、参训人员提前抵达培训场地，并按照初次座次就坐，严禁随意更换座位。每堂培训课领导班子全程陪同听课，并负责监督现场培训秩序。对于不遵守培训纪律，不服从管理的参训人员，工程公司将依据《培训实施方案》的相关条款严肃问责。

　　按照本次培训方案要求，培训结束后，工程公司培训考核领导小组自主命题并组织了闭卷考试，试卷内容按照“谁出题，谁负责，谁保密”的原则，考试实行单人单桌，监考老师均有班子成员担任，相互监督，保证公平，整个考试过程秩序井然。

　　考试结束后，命题人对试卷进行了批阅打分，考核领导小组将每个人的成绩进行横向、纵向的分析、汇总，深入、全面地分析每个人存在的短板弱项，并结合每个人自身实际情况，制定相应的改进措施。

　　据悉，2020年，第一工程公司完成了46个招投标项目，签订各类合同94个，合同总额达37829.17万元，占全年指标的164%；完成施工总产值28391.93万元，占全年计划总产值的165%，超额完成集团公司下达的各项经营指标任务。

　　在总结大会上，第一工程公司经理易增斌表示，在新的一年，工程公司全体要更加坚定信心，积极进取，开拓创新，不断开创工作新局面，创造工作新业绩，为安装公司高质量发展做出新的更大贡献。（孟文魁）