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3日内2个项目阶段封顶 六公司项目建设“加速度”
【作者: 浏览次数:56 添加时间:2021-10-19 15:37:44 】

    秋高气爽,彩旗猎猎,礼炮隆隆。10月15日,第六工程公司榆中县定连园区供热项目2#隔压泵站顺利封顶;10月17日,常乐电厂项目8号楼顺利封顶。一系列关键节点目标完成,展现了安装公司项目建设的速度。
    高新区定连园区集中供热项目
    自8月6日开工以来,第六工程公司项目部全体项目管理人员各司其职,每天加班加点,紧盯每一个安全细节,精心优化预算成本,为企业争取效益最大化。此次封顶的2#隔压泵站,主体结构采用了抗硫酸盐腐蚀的耐久性混凝土技术,主体结构中高支模施工部分利用的是销键型盘销式钢管脚手架,这是项目部在施工过程中认真研究施工方案和技术规范,科学合理地利用新型技术的大胆尝试,尝试取得了瞩目的成效,短短2个月,供热项目迎来了主要建筑物2#隔压泵站的顺利封顶,项目部高质量、高效率地刷新了施工进度。
    常乐电厂调峰火电公寓楼项目
    自7月26日开工以来, 第六工程公司常乐电厂调峰火电公寓楼项目部面对现场总包、监理、业主三方监管和各类高标准,项目部将质量、安全、文明施工及环保目标高度统一:认真策划实施业主各项管理要求实施方案,在施工质量管理、控制规范上受到业主嘉奖,成为施工典范。同时,严格履行合同工期,按时间节点完成施工任务,8号楼的顺利封顶,为项目下一阶段的施工打下了基础;此外,项目安全管理、文明施工成效显著,现场安全设施布置规范,各项临建设施均按规定标准布置,现场环境井然有序,在整个施工现场树立了良好的安装形象。
    近年来,第六工程公司在项目建设上逐步形成了一个完整的管理体系,在努力实现标准化建设的前提下,始终坚持三个机制:一是量才适用的选人用人机制;二是按照“谁立项,谁负责”的原则,推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的“三化”工作机制;三是在坚持“一岗双责”机制的基础上,结合项目工作重点,成立督查领导小组。让项目建设从内而外、自上而下有章可循、有制可依。
    接下来,第六工程公司将不断发扬作风,开拓进取,落实安全生产,保证这两个民生项目如期交付。同时,不断落实将党建工作融入经营生产,充分发挥项目党员责任区的作用,帮助和带动一线职工更好的完成公司的安全生产、经营管理、优质服务等各项工作,切实发挥好基层党支部在项目建设过程中的战斗堡垒作用。(通讯员:王琪  王大利)

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